برامج للحاسب الآلى التى انتجها المركز

قام مركز الخليج العربى للاستشارات الدولية بانتاج عدد من البرامج الخاصة 

بالحاسب الالى فى مجالات متعددة 

من سيرة نبوية - وادارة - ومحاسبة - موارد بشرية و غير ذلك من مجالات 

مستعينا بالخبرة والمعرفة التى تم تحصيلها من خبرة المركز الطويلة التى  جاوزت

20 عاما(عشرين عاما)

فى مجال التدريب وتنظيم المؤتمرات العلمية .

مما يؤكد الاهمية العلمية والعملية لتلك البرامج والتطبيقات فهى خلاصة وعصارة الالاف من ساعات المناقشة والبحث

الذى نتج من توصيات المؤتمرات التى نظمها المركز .      

فيما يلى شرح وافى لتلك البرامج وامكانياتها العملية

وما تعالجه من مشكلات تواجه المؤسسة

الموازنة الرباعية العالمية

تعتبر الموازنة الرباعية تطور هائل فى اعداد الموازنات التقديرية والتى بموجبها تم التغلب على كافة مشاكل الموازنات المستقبلية وعدم وجود انحرافات بين الموازات التقديرية والتنفيذية الفعلى اضافة الى مميزات كثيرة .

ان الموازنة الرباعية العالمية تحسب مدى الاتزان بين (أصول – حقوق الملكية والالتزامات – التكاليف والمصرفات – الايرادات ) من خلال عرض التقارير بالاضافة  الى انه يسجل الميزانية ويعرض تقارير الميزانية من خلال دفتر اليومية ودفتر الاستاذ.

مميزات الموازنة الرباعية العالمية:-

1.    تجميع فى ترابط بين المحاسبة المالية ومحاسبة المخازن ومحاسبة التكاليف.

2.    توازن الكميات مع المبالغ على مستوى الوحدة الواحدة وعلى مستوى كافة المصروفات الشهرية مما يؤدى الى رقابة دقيقة على البيانات والمخزون واخطاء الترحيل واى اخطاء كما لا يعطى أى مجال مشكوك فيه عن البانات المطلوبة.

3.    سهولة تطبيق النوع مع وحداته الجزئية والفرعية حتى مستوى الصنف الواحد وكذلك سهولة الحصول على الصنف أو النوع والمجموعة والسيطرة على الكميات المحللة كذلك تجمع بين أعمال شئون الموظفين فى الرواتب وتحليلاتها وأعمال الشئون المالية فى وحدة مترابطة دون تعقيد.

4.    توفير  كافة البيانات المطلوبة لكافة أبواب الموازنة كمية وقيمة فهناك توازن طبيعى فى كل عملية على حدة وتوازن لكافة الكميات والمبالغ واكتشاف اخطاء ادخال  البيانات فى وقتها ومعالجتها.

5.    حصر الاسراف ومعالجة المواقف وعمل الدراسات للكميات المصروفة من الانواع ومقارنتها مع مصادرها والوقوف على أوجه الخلاف ومعالجتها فى حينها بأسرع وقت ممكن .

6.    ضبط المخازن بصورة لا تحتمل أى مجال للخطأ سواء كانت المخازن منظمة أو غير  منظمة كما يمكن الاستغناء عن كروت المخزن وسجلات شئون الموظفين.

7.    تسهيل عملية الجرد فى نهاية السنه المالية لتوفر أرصدة المواد حيث أن اجمالى أرصدة حسابات المواد تمثل أرصدة الجرد فى كل لحظة من اللحظات .

8.    اختصار الوقت والجهد والتكلفة حيث تؤدى الى وفورات فى التكلفة قد تصل الى 50%.

9.    توفير كافة البيانات المطلوبة كمية وقيمة لغرض اتخاذ قرار أو رسم سياسة.

10.     سهولة التنبؤ بعمل موازنة للتدفق النقدى وما يقابله من التدفق الكمى.

11.     سهولة التحقق من اعداد و بيانات مصروفات الموظفين من الباب الاول وما يقابل ذلك من مصادر هذه المصروفات التى تحقق وجودها من بيانات واعداد ومصرفات حيث المستنزل من المصادر يحقق المصروفات الفعلية .

12.     اختصار العمليات المحاسبية والوقت والجهد المبذولين فيها.

13.     اختصار التكاليف والجهد والوقت المبذولين فى الجرد السنوى نظرا لوجود جرد مستمر وأرصدة واضحة بصفة مستمرة.

__________________________________________

التدفقات النقدية

يجب اعداد قائمة التدفق النقدى ضمن التقرير السنوى للمساهمين بالاضافة الى قائمة الدخل وقائمة المركز المالى ويتم اعداد هذه القائمة لسبب هام ففى احصاء تم مؤخرا افا د اكثر من نصف المساهمين المشتركين فى هذا 

الاستقصاء بأن هذه القائمة ضرورية لاتخاذهم القرارات الاستثمارية.

غرض و استخدام القائمة:-

1-    تحديد كمية النقدية الناتجة عن التشغيل خلال الفترة المحددة و تسوية هذه القيمة مع صافى الدخل.

2-    تقييم قدرة المنظمة على مواجهة التزاماتهم.

3-    تحديد قيمة الاستثمار فى مصنع جديد وغيرها من الاصول غيرالمتداولة خلال الفترة.

4-    تحديد نوعية ومدى التمويل المطلوب التوسع فى الاستثمار فى الاصول طويل الاجل او لدعم التشغيل.

5-    تقييم قدرات المنظمة على توليد تدفقات نقدية موجبة فى الفترات المقبلة.

 محتويات البرنامج:-

توجد طريقتين لحساب التدفقات النقدية احداهما بسيطة لاعداد قائمة التدفقات النقدية من خلال منطق يسمح 

لنا بتركيز جهودنا على تعلم المفاهيم الاساسية والاخرى للموازنات الاكثر تعقيدا وهى حساب -  T وتستخدم 

للمساعدة على تحليل و تنظيم البيانات و التى تم استخدامها  فى هذا البرنامج للحصول على نتائج فعالة.

مع وجود مجموعة من التقارير التى توضح لصاحب العمل تفاصيل القائمة لكل من الطريقتين.
_______________________________________________________

الادارة عن بعد

الدليل الارشادى للعمل :-

التخطيط والتجهيزات ويشمل:-

1-تقييم المؤسسة .

2-وضع سياسات العمل عن بعد.

3-مدى استعداد المنظمة للعمل عن بعد.

4-المهام والخطة الزمنية للعمل.

يحقق البرنامج الرقابة على العمل عن بعد من خلال متابعة الاداء الفعلى قياس الاداء وتصحيح الانحرافات 

عن المعايير و ذلك عن طريق الاتصالات التنظيمية والادارية بأنواعها.

وذلك يتيح للمدير حرية العمل فى الاوقات المختلفة من أماكن متعددة وتقوم على الادارة الالكترونية.

 كما يتيح للموظف العمل من أى مكان والمهم هو الانجاز.

المعادلة النشطة

المعادلة النشطة:- هى رؤية جديدة للعلاقة بين الايرادات والمصروفات وهو يعمل على تقليل الفجوة بين الايرادات والمصروفات من خلال دراسة الخدمات التى تقدمها المنشأة الخدمية ومعرفة ماهو الاكثر استخداما منها ثم اقتراح زيادة 

بعض الرسوم بنسب معينة يكون لها أثر فى تقليل الفجوة وفى نفس الوقت لا تؤثر على المواطن الذى يتلقى الخدمة أثرا كبيرا.

المهام:-

معرفة الايرادات فى حالة الرسوم المقترحة واستخدام متوسط الانجازات فى حالة تباين اعداد السنتين المقارنتين

مما يؤدى الى تقارب الرسوم الفعلية مع التقريبية وبالتالى الايرادات الفعلية مع المقترحة وأيضا يمكنك من معرفة 

حصيلة لكل ادارة على حدى وبالتالى معرفة الحصيلة النهائية من كافة الرسوم السنوية.

يؤدى تطبيق المعادلة النشطة لتحقيق العلاقة المستعاده الى مضاعفة :-

1-    الايرادات النقدية للمؤسسات والشركات والهيئات الخاصة والعامة .

2-    المعادلة النشطة تعمل على استنتاج العلاقة الخفية التى تربط التكاليف بالارباح ولكل منتج أو خدمة على حدة.

3-    ربط التكلفة مع الربح وتحقيق التوازى بينهما

4-    المعادلة النشطة لها تأثيرات:-

                                    على التكاليف.

                                    على حصيلة المنظمة ككل وعلاقته بالابارح .

5-    تعمل على زيادة الحصيلة النقدية من الايرادات لدى المنظمة مما يؤدى الى تضاعف الايرادات النقدية الحقيقية للمنظمات

التطوير الادارى

    محتويات البرنامج:-

·        الهيكل التنظيمى واختصاصاته.

·        تقييم الاداء الوظيفى.

·        الميزانية التقديرية وتكاليف المشروعات.

يحتوى البرنامج التطوير الادارى على تسجيل مهام كل ادارة ويحسب الميزانيات التقديرية لكل ادارة وتكاليف

المشروعات ويحسب الانجازات ويقارنها بالانجازات المتوقعة وعلى اساسها يحسب كيفية تطوير الادارات 

والمشروعات والانجازات المفترض حدوثها لزيادة الانجازات وزيادة ارباح المشروع. 
___________________________________

 ISO 14000

          

نظام ISO 14000  نظام الادارة البيئية وهو يتعامل مع الادارة البيئية

يظهر البرنامج تقرير من المؤسسة عن مبادئها ونواياها وأهدافها بينيا ثم يطبق ويشغل هذه الاشياء ويحدد
احتياجات

التدريب ويسجل كافة الاجراءات ثم يقوم بالتصحيح و المتابعة والمراجعة و يقترح طريقة لمتابعة 
و مراجعة 
كل الادارات

مميزات استخدام نظام  ISO 14000   :-

1-    يساعد المؤسسات على تأهيل نفسها بواسطة كوادرها الذاتية للحصول 
على الشهادة الدولية لتطبيق نظام الادارة البينية  E.M.S

2-    من خلال انشاء دليل الجودة نحصل على باقى الادلة
(دليل الاجراءات / دليل المسؤوليات / الخطة الزمنية)

    فى صورة تقارير يمكن طباعتها

3-    عرض البيانات من خلال الرسوم البيانية لمساعدة الآدارة فى اتخاذ القرار.

4-    يقوم دليل الجودة بتحديد الخطوات والمهام اللازمة لتحقيق بنود المنظمة العالمية للجودة
ويقوم ايضا بتبويب كل المهام

وتنظيمها فى اجراءات محددة ويقوم بتوزيع المسؤليات وضع الخطة الزمنية لتنفيذها فى اجراء .

5-    يقوم دليل الاستقصاء بمعرفة موقف المؤسسة من الايزو وتحديد متوسط نسب الابواب
ومعرفة نسبة كل مجموعة داخل كل باب ومعرفة ما تم تحقيقه.

6-    ويعرض الملف البينى كيفية تطبيق بنود المنظومة العالمية على البينة.

7-    استخدم برنامج ISO 14000يختصر الوقت والجهد وصولا لاعلى درجات التنظيم والاستفادة من احدث تكنولوجيا المعلومات

.________________________________________________

6 سيجما   SIX Sigma

التقنيات الادارية والفنية لنظام 6 سيجما:-

·              يستخدم نظام 6 سيجما لمعرفة خفض تكاليف الجودة فهو يتعامل مع البيانات التى تحتويها النظام ويستخرج منها قوائم بتكاليف الفشل الداخلى (فشل مكتشف قبل خروج المنتج ) قوائم بتكاليف الفشل الخارجى (بعد خروج المنتج من المصنع أو الشركة )تكاليف الوقاية تكاليف التقييم وعلى أساسها يوضح لك كيفية تقليل الفشل وأيضا كيفية تقليل تكاليف الجودة المطلوبة.

·              يضع البرنامج نظام تشغيل يهدف الى تطوير مقاييس المعرفة فى عمليات التصنيع والخدمات والعمليات المالية كما يعمل هذا المنهج أيضا على تدعيم الاختيار الصحيح للمشروعات.

ويتلخص فوائد كالاتى:-

1.    تؤدى تطبيقاتها الى انخفاض نسبة تكاليف الجودة الى 3.4 فى المليون كما تقدم المؤشر على أسباب ظهور مثل هذه العيوب والتى تعتبر البديل الحديث لمواصفات الجودة  iso9000   لسنه 2000

2.    تقليل المصروفات الى أكثر من النصف 50%  ووصولها الى الصفر بعد أربع سنوات.

3.    الوصول الى مستوى التطوير المطلوب .

4.    تحسين الخدمة وارتفاع مستوى الخدمة.

5.    احداث تطورات سريعة فى الموراد الداخلية.

 

تحديد التكلفة على أساس النشاط

        

     متى تم اتخاذ قرارات التصميم المتعلقة بتحليل قيمة العلميات( ( PVA      وتحديد مراكز الأنشطة وتتبع التكاليف لمراكز النشاط ثم اختيار محركات التكاليف فان هيكل نظام تحديد التكلفة على أساس النشاط  للشركة يصبح جاهزا بدقة حساباته وتحديده للتكاليف

بالرغم من سهولة حساب التكاليف باستخدام ساعات العمل المباشر كأساس وسرعتها فإنها صحيحة فقط في حالة ما إذا كانت العوامل الأخرى غير مؤثرة .

يهدف البرنامج إلى :-

إجراء حسابات لتحديد التكلفة على أساسين هما :-

ساعات العمل المباشرة- الأنشطة

ثم مقارنة بين كلا الطريقتين:-

محتويات البرنامج:-

-          الشاشة المستخدمة في حساب التكاليف على أساس ساعات العمل المباشر .

-          الشاشة  المستخدمة في حساب التكاليف على أساس الناشطة .

-          شاشة المقارنة بين كلا الطريقتين.

-          التقارير الخاصة بكب البيانات لمساعدة صاحب العمل على الاطلاع على تفاصيل الموازنات

.

___________________________

تخطيط الارباح ودعم القرار

الموازنة هى خطة تفصيلية للحصول على الموارد واستخدامها وغيرها خلال فترة مقبلة والتخطيط يشتمل على تحديد الاهداف المستقبلية واعداد الموازنات المختلفة لتحقيق هذه الاهداف .

لاعداد الموازنة الشاملة يجب اعداد الموازنات التالية سنويا:-

((موازنة المبيعات – موازنة الانتاج – موازنة الموارد المباشرة – موازنة العمل المباشر – موازنة التكاليف الاضافية – موازنة مخزون الانتاج التام فى نهاية المدة- موازنة مصروفات البيع والادارة – موازنة النقدية – قائمة الدخل المخطط – الميزانية المخططة)) .

دعم القرار :-

ويقصد به استخدام تكنولوجيا العصر  للمساعدة فى اتخاذ بعض القرارات التى يمكن اعفاء متخذ القرار منها للتركيز فيما هو اهم من قرارت مصيرية وقد تم تطبيق هذه الفكرة على برنامج تخطيط  الارباح كصورة مصغرة لاوجه الحياة ففى هذا الجزء يتم ادخال سؤال عن الموازنة ويقوم الكمبيوتر بالبحث فى المعلومات المخزنة بداخله لاخراج الناتج فى صورة قرار.

محتوى البرنامج:-

يوجد بداخل البرنامج عشر شاشات للعشر موازنات بكل شاشة المعلومات الموضحة لكل موازنة وتفاصيلها . بجانب جزء اخر الا وهو جزء دعم القرار الذى يعد بذرة لفكرة من الممكن لو طبقت على اوجهالحياة أنتكون من أساسيات العصر القادم وطفرة فى عالم المال والاقتصاد الذى نتطلع لان ندخله من أوسع أبوابه.
 

شعبة الصرف

يتضمن برنامج شعبة الصرف على تحويل الإعمال اليدوية إلى آلية وتغطية الاستفسارات اليومية من المسئولين والمراجعين والتنسيق والكفاءة كالاتى :-

تشغيل النظام :-

أولا:- المدخلان :-

1- ادخال بيانات عن الموظفين والعمال فى البرنامج يمكن اخذها فى CD   من كمبيوتر شئون الموظفين مع 

    ادخال اى تعديلات خاصة بهم واضافتها اليا فى البرنامج.

2- ادخال بيانات عن الشركات والمؤسسات التجارية التى  تتعامل معها الجهة .

3- ادخال بيانات عن الدوائر الحكومية (وزارات –هيئات –مؤسسات-شركات وطنية)تتعامل معها الجهة.

4- يفتتح  لكل مجموعة من المجموعات الثلاث السابقة ملفات تفصيلية فى البرنامج يمكن تجمعيها على مستوى المجموعة الواحدة رقم (1)مثلا لكل موظف على حدة كمايمكن اعطاء اجمالى المصروفات لكافة الموظفين ونسب الصرف ومجموعة صرف الاستحقاقات وهكذا .. ونفس الاسلوب فى رقم (2) ورقم (3).

ثانيا:المخرجات:-

1-     اعداد وكتابة الشيكات واذون الصرف وتحاويل الصرف (اوامر الدفع للبنوك)

2-     استخراج كشف حساب لكل موظف او عامل يبين المبالغ المصروفة له ونوعيتها خلال فترة معينة

3-     استخراج كشف حساب اجمالى لكافة المصروفات فى كافة المجاميع خلال الفترة المراد استخراج نتائجها.

4-     استخراج كشف حساب اجمالى لكافة المصروفات فى كافة المجاميع خلال الفترة المراد استخراج نتئجها .

ثالثا:- المطابقة:-

تتم المطابقة اسبوعيا ويوميا لحركة المصروفات مع دفتر اليومية فى المحاسبة العامة والتسديدات فى الميزانية وكذلك دفترى البنك والصندوق مع عمل التسويات اللازمة .

________________

التصنيف الخماسى

يؤدى تطبيق التصنيف الخماسى الى:-

·        الوصول للعدد الامثل من المجموعات الوظيفية "العمالة"لكل ادارة مما يؤثر على خفض تكلفة الاعتمادات المخصصة.

·        يؤدى البرنامج الى وضع الوظيفة فى مكانها الصحيح بالنسبة للاجر المدفوع.

·        كما يعالج البرنامج التدريب التحويلى والتخصصى لسد العجز من الزيادة فى  ادارات المنظمة كما 

يتماشى مع الخطط والنظرة  المستقبلية للعمالة فى وضع خطة تراعى كافة المتغيرات المحيطة والاهداف    

     الاستراتيجية والواقع الفعلى لتحقيق أكبر قدر من القيمة المضافة.

·        فهو يحول المنظمة الى النمط التنظمى المقترح لموازنة الوظائف ومعالجة الانحرافات فى التطبيق خلال

          خمس سنوات لربط الوظائف بالاداء حيث يتك الاتزان الكامل للمنظمة مع مراعاة نسبة التعيينات 

          ومواصفاتها .

·        ان التصنيف الخماسى طريقة فريدة فى ادارة الوظائف والمرتبات متضمنا تقييم المسار المهنى للوظائف

وهو برنامج عملى يتسم بالسهولة والاستخدام و الاتصا ل .

·        يقوم التصنيف الخماسى بجمع البيانات من الادارات المختلفة ثم يحلل الوظائف الموجودة بالمؤسسة 

ويعطيها تقسيمات مختلفة من حيث انواعها (قيادية – اشرافية – ادارية – وغيرها).

·        ثم يقوم بتقييم الوظائف ويقارن بينهم ويقرر علاقاتها لتحديد اهميتها وقيمتها بالنسبة لتسلسل الوظائف.

·        ثم يضع النسب المقترحة على مستوى الادارات للحصول على المخطط التنظيمى الفعلى ورؤية الانحراف ومعالجته على مستوى الادارات خلال خمس سنوات.

حيث يتم الاتزان الكامل للمنظمة خلال الخمس سنوات مع مراعاة نسب التعيينات.

______________________________

موازنة الاداء

تشمل تعريف الشركة بكافة ادارتها وتعريف وحدات القياس فى الشركة

·        التقارير وتشمل

نشاط التدريب – الموظفين – كفاءة ادارة المعلومات – اقتراحات- الصراعات الداخلية – الفجوة القيادية – 

الالتزام والكفاءة الخارجية.

·        يتضمن البرنامج اداة لقياس اداء المؤسسة من ناحية اربع وجهات نظر اساسية وهى :-

·         (الحسابات – التسويق الانتاج – التدريب ) وليس وجهة نظر واحدة و يقترح طرق التدريب والتشغيل 

السليمة والحفاظ على الاتزان بينهما وبين التسويق والعملاء والمجا ل المالى والمحاسبى بحيث نحصل

على ان الزيادة فى التدريب تؤدى الى زيادة فى التشغيل والعملاء والمالية.

لقد أدى التطبيق المتزايد لتكنوجيا المعومات و الترابط الناتج من شبكات المناطق المحلية من خلال شبكات

التكنولوجيا الداخلية والانترنت الى زيادة قدرة الافراد والمجموعات على سرعة تبادل المعلومات مما ادى 

الى صعوبة وجود روابط عريضة وصعوبة اتخاذ القرارات التى تقدم على أساس المعلومات مما أدى الى

( تعقيد) المؤسسات وانيهار قراراتها.

·        اذن فالتحول من الاعتماد على الارقام أوالمعادلات أوالرسوم البيانية التى تصف الاستراتيجية الى 

وصف السلوك الذى انتجها والذى سيطبقها هو أعلى ما توصل اليه العقل البشرى من ممارست ذهنية

تطبيقية.

·        هذا العلم الجديد لا يحل محل المناهج القديمة فقط انما يتفوق عليها حيث يجعل هذه المناهج مجرد 

حالات خاصة تغطى بعض الحالات نسبيا يتميز هذا العلم ب(الاوجه الاربعة)

 

   ( التدريب – التشغيل )                                            (العملاء – الحسابات )

      

       (مدخلات)                                                            (مخرجات)

              

للوصول الى قرارات صائبة بعد اكتشاف نقاط الضعف كمؤشرات للمستقبل الجديد .
_________________________

ISO 9000

يقوم برنامج ISO 9000 بحساب معايير الجودة وكيفية تحقيق الجودة وحساب موقف المؤسسة من 

الجودة و أين هى من تحقيقها ثم يحسب أوجه القصور والضعف التى تقف ضد تحقيق الجودة والنقاط و

المحاور التى يجب الاهتمام بها فى المرحلة القادمة لتحقيق الجودة ثم يعالج هذا القصور من خلال 

الاستقصاء وكيفية تحديد الجودة من حيث الربح والخطة الزمنية وغيرها.

يساعد المنظمة  فى الحصول على شهادة الجودة العالمية بجهودها الذاتية.

يساعد برنامج ISO9000 المؤسسات على تأهيل نفسها بواسطة كوادرها الذاتية للحصول على الشهادة

الدولية لتطبيق نظام الجودةالشاملة .

وذلك من خلال أنشاء دليل الجودة فنحصل على باقى الادلة (دليل الاجراءات / دليل المسؤوليات / الخطة 

الزمنية) فى صورة تقارير يمكن طباعتها وعرضها على الادارة ويتم استخدام الرسوم البيانية لعرض 

البيانات وذلك لمساعدة الادارة  فى اتخاذ القرارت . كما يقوم بتبويب كل المهام وتنظميها فى اجراءات 

محددة ويقوم بتوزيع المسؤوليات ووضع الخطة الزمنية لتنفيذ كل اجراء .كما يقوم دليل الاستقصاءبمعرفة موقف المؤسسة من الايزو وتحديد متوسط نسب الابواب ومعرفة نسبة كل مجموعة داخل كل باب ومعرفة ماتم تحقيقه.

المزايا التى تتحقق من خلال تطبيق البرنامج:-

1-    ان نظام الجودة الشاملة يؤدى الى تخفيض التكلفة وزيادة الحصيلة .

2-    ان نظام الجودة الشاملة يمكن الادارة من دراسة احتياجات المتعاملين والوفاء بتلك الاحتاجات.

3-    المساهمة فى اتخاذ القرارات وحل المشكلات بسهولة ويسر.

4-    تدعيم الترابط والتنسيق بين الادارات ككل.

5-    التغلب على العقبات التى تعوق الموظف من تقديم اداء ذات جودة عالية .

6-    تنمية الشعور بوحدة المجموعة وعمل الفريق والاعتماد المتبادل بين الافراد والشعور بالانتماء

           فى بيئة العمل .

7-    توفير مزيد من الوضوح للعاملين و كذلك توفير المعلومات المرتدة لهم وبناء الثقة بين افراد المنظمة ككل.

8-    زيادة ارتباط العاملين بالمؤسسة أو المصلحة وأهدافها .

9-    احراز معدلات أعلى من التفوق والكفاءة عن طريق زيادة الوعى بالجودة فى جميع ادارات المنظمة .

10 - تحسين سمعة الجهة فى نظر المتعاملين والعاملين

  ________________________________

المحاسبة الاستراتيجية

تقوم المحاسبة الاستراتيجية بربط الحسابات مع بعضها

(محاسبة مالية – تكاليف – حسابات مخازن – تحليل مالى – حسابات ختامية )

وتعتمد المحاسبة الاستراتيجية على وحدات اما تكون وحدة مضافة او وحدة سالبة والمبلغ مرتبط بالوحدة و اشارته تتبع 

اشارة الوحدة سواء كانت موجبة او سا لبة

تأثير المحاسبة الاستراتيجية:-

ان تطبيق المحاسبة الاستراتيجية له تأثيراته التالية:-

1- الصندوق أو البنك أو الذمم "كمية وقيمة و أسعار"

2- المشتريات "كمية وقيم وأسعار"

3- المبيعات "كميات وقيم و أسعار "

4-  الفا ئض " الربح المضاف لرأس المال كميات وقيم وأسعار " فالربح ليس مبالغ فقط .

5- المخزن"كميات وقيم واسعار "

6- أرصدة المخازن "كميات وقيم واسعار"

7- اختلاف السعر نفسه فى عمليات الشراء  عن البيع .

اذن فتأثير المحاسبة الاستراتيجية ليس على المدين و الدائن فقط انما على كافة فروع العملية الحاسبية

لاظهار الحقائق المفيدة وبصورة عادلة وصحيحة 100%

وتتعلق حسابات الوحدات بالاصول والخصوم دائما وليس لها علاقة بالمسميات المعنوية اللفظية.

تقوم المحاسبة الاستراتيجية بالتحاليل الكافية لمحاولة الحصول على نتائج حقيقية كما ان تربط القيمة مع الوحدة

يستلزم علاج الاصول و الخصوم دائما بعيدا عن حسابات النتيجة التى يمكن الحصول عليها فى اى لحظة من اللحظات 

خلال السنه المالية فحذف حسابات النتيجة من كونها شرطا لتحقيق الربح ادى الى مرونة فى الحصول

على نتائج فورية وكذلك لدينا التحليلات الكافية كمية وقيمة لتقديمها الى من يهمهم امرها وبالتالى اظهار حقائق مفيدة 

وصحيحة 100% و بالتالى اتخاذ قرارات سليمة ومفيدة 100% بحيث يكون لدينا كل المعلومات  التى تمنع السرقة

من المخازن أوغيرها وفى النهاية نحصل على تقارير الميزانية دون الحاجة الى قيود أقفال .

___

__________________________________________________

برنامج دعم القرارت

مميزات البرنامج:-

1.    يعمل على وضع قاعدة بيانات لجميع هياكل التكلفة لخطوط الانتاج الموجودة بالمنظمة.

2.    يعطى أعلى خط انتاج يحقق أعلى عائد ربح مع وجود مخطط بيانى لخطوط الانتاج وربحيتها أو خسارتها.

3.    عند وجود خسارة يعطى لك البرنامج قرارا بما يجب عمله للوصول الى نقطة التعادل ومن ثم يمكن بعد ذلك عمل الاجراءات الاخرى للازمة لوصول للربحية.

4.    يعمل أيضا البرنامج على وضع قاعدة بيانات للشركات الاخرى المنافسة تشمل المنتج وهيكل التكلفة.

5.    يعمل البرنامج أيضا على تدعيم قرارت تجعلك تنافس الشركات الاخرى التى تقوم بانتاج نفس المنتج وما الذى يجب عمله .

6.    يحتوى البرنامج على شا شة  للاستعلام عن أى منتج كما يمكن الاستعلام عن المنتجات التى تم انتاجها فى سنه معينة.

7.    حساب الرافعة التشغيلية والرافعة المالية والرافعة الكلية لكل منتج مع تدعيم القرارت المالية لكل منتج من حيث حجم المبيعات الذى يحقق أعلى ربح أو بيع الوحدة.

8.    تقارير مالية توضح هياكل التكلفة لخطوط الانتاج بالمنظمة.

9.    تقارير مالية توضح موقف منظمتك بالنسبة للشركات المنافسة.
_________________________________________________________________

لاول مرة السيرة النبوية شعرا

هى عبارة عن سيرة الرسول (صلى الله عليه وسلم) شعرا على
اسطوانات CD   مكونة من 2021 بيتا من على وزن واحد وقافية واحدة
وتشتمل على جميع مراحل حياته (صلى الله عليه وسلم) من الحمل 
وحتى أتاه اليقين وتنقسم الى أربعة مراحل

اولا:- مرحلة الصبا:-

وفيها نسبه الشريف (صلى الله عليه وسلم) والحمل والولادة
وفرحة جده عبد المطلب و

الرضاعة الشريفة وحليمة السعدية والبركة التى نالتها وشق صدره
(صلى الله عليه وسلم)

ثانيا:مرحلة الشباب:-

   وفيها موت أمه ورعاية الله ليتيم الآبوين (صلى الله عليه وسلم) وسفره
الى الشام ومتاجرته بمال السيدة خديجة وشمائله (صلى الله عليه وسلم)

ثالثا:مرحلة الرسالة :-

وفيها تعبده بالغار وبدء الوحى و أول من أسلم والجهر بالدعوة وهجرة الصحابة
للحبشة ووفاة عمه أبو طالب والسيدة خديجة
والاسراء والمعراج والهجرة للمدينة .

رابعا :مرحلة ما بعد الرسالة :-       

وفيها بناء المسجد النبوى الشريف وغزوات الاسلام وفتح مكة


وحجة الوداع ومرضه الى ان 

أتاه اليقين (صلى الله عليه وسلم) ولقى ربه .

والابيات حاصله على موافقة 
الازهر الشريف – مجمع البحوث الاسلامية

بتاريخ 2006/6/1ومودعه بادارة حقوق المؤلف
برقم 2483 فى 2006/3/12

وترخيص ادارة الرقابة على المصنفات بالبيع والتداول 
فى تاريخ 2007/7/31

______________________________________